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水星家纺一个20亿商业帝国未来堪忧!

文章作者:admin    时间:2018-11-30 10:19

 

  据报道,5月25日下午,上海水星家用纺织品有限公司董事长李裕杰在奉贤区沪杭公路上的一家酒店内意外发生高坠,不慎从3楼高坠至底楼水泥地上受伤。事发后,李裕杰随即被送往医院救治,不幸的是,26日上午6点多,李裕杰伤势过重抢救无效去世,享年57岁。目前,李裕杰治丧委员会已经发出讣告称:将于5月29日下午在龙华殡仪馆举行遗体告别仪式。

  资料显示,2009年至2011年,罗莱家纺营业收入增幅分别为24.43%、58.81%、30.99%。同期,归属于上市公司股东的净利润增幅分别为34.77%、43.14%、55.27%,从近几年的业绩来看,公司的表现可谓非常靓丽,而在业绩高速增发的背后,与公司重加盟轻直营的经营模式有着很大的关系。

  李裕杰为国内知名家纺企业上海水星家用纺织品股份有限公司(以下简称水星家纺)创始人,生前仍任公司董事长一职。

  水星家纺1987年起步于温州苍南龙港,李裕杰和家里几个兄弟姐妹一起打拼,以品质兴厂的理念把水星家纺打造成家纺行业的知名企业。如今公司总部坐落于上海奉贤综合工业开发区。在将公司搬到上海之初,李裕杰曾表示:“上海是国际大都市,也是商家必争之地。我们的企业要有大发展,就要向前看,就要在上海有一席之地。”

  在国内,水星品牌家喻户晓,接连荣获了“上海名牌”、“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”等多个荣誉称号。香港明星刘嘉玲、中国偶像吴亦凡、韩国偶像金宇彬还有著名模特吴佩慈还曾是水星家纺的形象代言人。

  现在,李氏几兄弟担任着公司的高管职位,但是专业化的管理已经由职业经理人负责,目前集团总裁是聘用一家上市公司经理人,市场部也是由经验丰富的著名广告公司人员组成的有战斗力的团队。而水星家纺的电子商务目前是行业内做得比较好的这一模块,是李裕杰的儿子李来斌带领的一个团队负责。

  

  李来斌担任上海水星家用纺织品有限公司总经理、上海百丽丝家纺公司总经理、上海水星电子商务有限公司的法人代表暨总经理。在中国电子商务落地生根的十年间,他率领着数十人的年轻团队,在业界率先攻坚这一平台,突破家纺产业传统化的瓶颈,并呈现发展迅猛的势头。水星家纺电子商务平台的发展,不仅进一步扩大了家纺品牌在网络上的影响力,实现了产品销售业绩500%的增长奇迹,还真正开拓了一个令广大消费者享受到足不出户即可享受品牌服务的新渠道。

  李裕杰的突发去世,不禁让人开始担心水星家纺这个家族企业的传承问题?李家是否已经早早就安排了继任者?他的资产是否会被瓜分?

  来自睿璞家族办公室(Griffin Plutus Family Office)创始人郭升玺,从股权继承的角度跟《家族办公室》记者分析了水星家纺和李裕杰的家人可能要面临的继承问题。

  郭升玺表示,水星控股集团有限公司持有公司53.90%的股份,而李裕杰持有水星控股集团有限公司35.87%股份。同时,李裕杰个人还直接持有水星家纺9.24%的股份。由此可见,如果没有事先安排好继承计划,李裕杰个人持有的股份及资产,都将纳入法定继承的范围内。依照中华人民共和国的继承法第十条,法定继承就是按一定顺序。第一顺序,是配偶子女还有父母,第二顺序就包含在兄弟姐妹祖父母和外祖父母。现在这个时候,假如李裕杰之前没有做任何身后的安排,也没有做遗嘱的话,就不用讲其他的法律结构了,他这些资产自然地就会落到法定继承。

  “我目前还没有去查水星家纺李裕杰的股份的部分,不清楚是否有他的兄弟代持?“如果有代持结构的话,那么在法律上如何将代持资产取回就是一个非常大的挑战,如果法院不支持,那么李裕杰这部分资产就有可能成为代持人所有,而无法传承给他的下一代了。”

  下图中排名前十名的股东大部分都是李家的人,那中间哪些是代持的,哪些是真正出资的呢?

  郭升玺遗憾地表示:“这些资产只要没有分配在李裕杰的名下话,就有可能直接被代持人持有了”。不管李裕杰的儿子李来斌是否在水星家纺带领团队、做的好不好;在这种没有任何的安排之下,如果李裕杰的股份并没有到他儿子手上的话,这个时候他的儿子事实上是非常非常吃亏的。

  实际上的,据媒体报道,李裕杰原来的安排是希望有外部专业团队帮他共同来打造整个企业,李氏家族则把目光从繁琐的日常管理中转移到了更高的公司战略、企业文化以及家庭的温馨生活上。

  那么,假如真的要面临李裕杰的资本被瓜分的结局,他配偶和子女现在该怎么办呢?“而谈到应对模式,如果是在没有任何的继承结构提前安排之下,那么李裕杰的子女跟配偶,需要想办法动用类似像特留份的模式,让配偶所能够继承的资产能够尽量越大越好。”郭升玺坦言,从后面亡羊补牢的话,能够做的工作就不是很多了。

  水星家纺董事长突发意外过世的事件,给了家族企业家们一个警醒,不管企业家本身处于什么样的状况,提前做好家族企业和资产继承规划,对家人、对公司都是一种负责任的战略 。正如和祺家族办公室团队就此事件跟《家族办公室》记者交流时所提到的:

  1、在任何领域,未雨绸缪都是主动、从容、有序、建设性的;亡羊补牢都是被动、仓促、混乱、破坏性的。大到政权更迭,小到企业传承,概莫能外。

  2、家族企业的传承,既涉及企业资产、权益的让渡,公司管理权、控制权的转移。同时也涉及到利害、情感的碰撞乃至家族关系的重构。

  3、一个家族企业,在没有建立好科学、合理、渐进式传承关系的情况下,如果忽然发生实际控制人的健康甚至生命意外,对企业和家族的打击会非常巨大。企业可能面临权益不清、管理混乱、官司缠身的困境。家族关系也可能会出现严重的摩擦、对立甚至冲突。严重情况下可能导致企业破产倒闭、家族分崩离析。

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